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电科装备党委委员、副总经理周大良调度公司一季度重点工作


1月15日,电科装备党委委员、副总经理、公司董事周大良到公司听取一季度重点工作谋划情况。公司总经理、党支部书记郭东,副总经理刘国敬、冷生辉参加会议

会上,郭东围绕年度总体目标,汇报了公司一季度在科研生产、市场开拓、经营管理等方面的重点任务、关键举措及预期目标。与会副总经理结合各自分管领域,进行了补充说明和深入讨论。

周大良认真听取了汇报,并不时就关键环节、重点任务进行询问和指导。他对公司领导班子及早谋划、系统布局一季度工作给予了肯定,并对下一步工作提出了具体要求与期望。他强调,要深刻把握当前形势任务,聚焦主责主业,确保一季度各项工作开好局、起好步,为实现全年发展目标奠定坚实基础。他要求,要进一步强化战略引领,狠抓任务落实,深化改革创新,做好巡视整改“后半篇文章”,筑牢安全与质量防线,同时持续加强党的全面领导,以高质量党建引领保障高质量发展。

一要抢抓开局机遇,决胜首季“开门红”要把握发展契机,迅速制定并落实一季度专项工作方案,全力推动新签合同额与营业收入实现双达标、双超额,为实现年度经营目标奠定坚实基础。

二要强化创新引领,塑造技术领先优势。加快推进关键领域技术攻关与重点装备研制,前瞻布局前沿技术方向,高效落实研发节点计划,持续提升企业核心竞争力。着力突破资源与供应链瓶颈,依托上级单位协同机制强化资源统筹。积极实施开放灵活的人才引进策略,加快集聚高端技术人才与领军专家,构筑持续创新的智力支撑。

三要深化市场拓展与运营提效,增强发展动能主动布局国际国内两个市场,系统提升品牌影响力和业务拓展能力。对重要市场机遇与战略项目,建立快速响应机制,科学评估、积极承接。将“两金”管理作为公司健康运营的重要任务,常态化推进资产质量提升,为公司可持续发展提供坚实保障。

电科装备市场部、技术总体部相关负责人一同参加。

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